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Postado por Luiz Henrique Consultor Oil&Gas
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domingo, 22 de abril de 2012
sábado, 21 de abril de 2012
Terminologia Offshore - LETRA R
Letra R
RABBIT - ROTO-TUBO - Roto-tubo para limpeza de tubulação. Semelhante ao pig (veja PIG), trata-se de um rotor bombeador através de uma tubulação para limpá-la ou testar para averiguar se há obstrução.
RACK - BERÇO - Estrutura para armazenamento de uso geral.
RADIOGRAPHY - RADIOGRAFIA - Estudo ou inspeção via radiografia (raio-X) de uma estrutura ou chapeamento.
RAKED BOW - PROA LANÇADA - Tipo de proa projetada acima da linha d’água utilizada por algumas embarcações de apoio marítimo.
RAMP BARGE - BALSA DE LANÇAMENTO - Tipo de balsa usada no lançamento de tubulações submarinas.
REAM - ALARGAMENTO - Alargar uma perfuração de menor diâmetro para colocação da coluna de revestimento ou ferramentas dentro do poço.
REAMER - ALARGADOR - Ferramenta munida de roletes serrilhados ou cortadores de expansão, utilizada para alargar o diâmetro de uma perfuração de poço.
RE-ENTRY - REENTRADA - Método utilizado na repetição da operação de exploração de um poço que está sendo estimulado.
RE-ENTRY SONAR - SONAR DE REENTRADA - Equipamento que permite o rastreamento submarino em operação de reentrada.
RE-INJECTION - REINJEÇÃO - Processo utilizado para reinjetar fluido na operação de perfuração.
REMOTE CONTROLLED VEHICLE (RCV) - VEÍCULO A CONTROLE REMOTO - Veículo de inspeção, trabalho e pesquisa não tripulado, geralmente operado via umbilical de uma plataforma ou de um navio de apoio.
RESERVOIR - RESERVATÓRIO - É uma formação rochosa porosa contendo óleo ou gás, que pode estar selada por uma rocha capeadora (veja CAP-ROCK).
RESERVOIR PRESSURE - PRESSÃO DO RESERVATÓRIO - Pressão natural do reservatório que pode ser ou não suficiente para que o fluido armazenado na formação possa fluir por um poço até a superfície.
RESISTIVITY LOG - PERFIL DE RESISTIVIDADE - Termo genérico para o registro da resistividade das rochas que circundam o poço, feito por diversos tipos de ferramentas.
RESOCKETING - RECONEXÃO - Recolocação do soquete de seções.
REVERSE CIRCULATION - REVERSÃO DA CIRCULAÇÃO - Procedimento adotado, sob circunstâncias especiais, onde o fluido circulante é bombeado para dentro do espaço anular entre a parede do poço e a tubulação de perfuração, retornando através do volume de perfurações.
RIG (DRILLING) - PLATAFORMA DE PERFURAÇÃO - É todo o conjunto (instalação) destinado à perfuração de um poço de petróleo.
RIG LEGS - PERNAS DA PLATAFORMA - É o termo empregado para plataformas auto-elevatórias. Nas semi-submersíveis são denominadas colunas.
RIG UP - APARELHAR - É a instalação do aparelho, ou instalação de perfuração e os equipamentos necessários para a perfuração de um poço.
RISER - COLUNA DE ASCENÇÃO - Tubulação larga de diâmetro aproximado de 406 mm que se estende desde o dispositivo de segurança contra “estouros” (veja BLOW OUT PREVENTER - BOP) no leito do mar, até embaixo do piso da torre de uma instalação semi-submersa.
RISER ANGLE INDICATOR - CLINÔMETRO DA COLUNA DE ASCENÇÃO - Indicador do ângulo de inclinação da coluna de ascenção em relação ao vertical absoluto.
ROCK BIT - BROCA CÔNICA - Broca de formato cônico colocada na extremidade inferior de uma coluna de perfuração para atacar (cortar) a formação sendo penetrada.
ROCK CUTTING - CORTE DE ROCHA - Perfuração em formação rochosa.
ROCK HOUND - CÃO FAREJADOR DE ROCHA - Apelido de um geólogo que atua na exploração de petróleo.
ROCKING - PULSAÇÃO DE PRESSÃO - Operação de pressurização e liberação de pressão em ciclos, para induzir um poço a fluir por si mesmo.
ROCK PRESSURE - PRESSÃO DE ROCHA - Pressão natural do fluido que preenche os espaços porosos de uma rocha exercida principalmente pela massa sólida sobrejacente ao ponto considerado.
ROD BACKOFF WHEEL - VOLANTE PARA DESCONEXÃO DE VARETAS - Dispositivo para desaparafusar as hastes ou varetas da bomba que se encheu de areia devendo o poço ser desmontado.
ROLLER - ROLO - Rolo para evitar atrito do cabo de aço no guia-cabo (veja SPOOLING GEAR).
ROLLER BIT - BROCA TIPO CÔNICA - Veja ROCK BIT.
ROPE SPEAR - LANÇA DE RECUPERAÇÃO - Ferramenta de pesca de objetos perdidos no poço, com rebarbas salientes, utilizada para recuperar-se um cabo de aço quebrado dentro do poço.
ROTARY BUSHING - REVESTIDOR DE AÇO - Pesado revestidor de aço que é colocado na abertura da mesa rotativa (plataforma giratória) para acomodar o conjunto motriz do kelly (veja KELLY) ou as cunhas serrilhadas (veja SLIPS).
ROTARY TABLE - MESA ROTATIVA / PLATAFORMA GIRATÓRIA - Mesa rotativa (plataforma giratória) situada no centro do piso da torre. Sua função é a de sustentar o peso de qualquer tubulação ou revestimento colocado na perfuração, proporcionando também movimento giratório (ou relativo) à esta coluna, através do kelly (veja KELLY).
ROUND TRIP - VIAGEM REDONDA DA COLUNA - Operação de retirada da coluna de perfuração do poço, mudança da broca ou ferramentas e recolocação no fundo.
RUDDER PROPELLER - LEME-PROPULSOR - Conhecido como hélice azimutal ou propulsor azimutal (veja AZIMUTHAL THRUSTER).
RUN IN - DESCIDA - Operação de colocação de tubulação de perfuração ou revestimento em um poço.
RUNNING SAND - AREIA EM SUSPENSÃO - Grãos de areia suspensos em água, ou petróleo, que podem causar complicações durante a perfuração de um poço.
ROYALTY - DIREITOS SOBRE POSSE - Valor pago pelo arrendador da propriedade ao dono, baseado em certo percentual da produção bruta retirada desta mesma propriedade.
Schlumberger 1Q Earnings Rise on N. America Revenue
Schlumberger Limited reported first-quarter 2012 revenue of $10.61 billion versus $10.97 billion in the fourth quarter of 2011, and $8.72 billion in the first quarter of 2011.
Net income attributable to Schlumberger, excluding charges and credits, was $1.31 billion—a decrease of 12% sequentially but an increase of 35% year-on-year. Diluted earnings-per-share, excluding charges and credits, was $0.98 versus $1.11 in the previous quarter, and $0.71 in the first quarter of 2011.
Schlumberger recorded charges of $0.01 per share in the first quarter of 2012 versus $0.06 per share in the previous quarter, and $0.02 per share in the first quarter of 2011.
Oilfield Services revenue of $9.92 billion decreased 4% sequentially but increased 22% year-on-year. Pretax segment operating income of $1.94 billion was down 10% sequentially but increased 33% year-on-year.
Distribution revenue of $713 million increased 4% sequentially and 19% year-on-year. Pretax segment operating income of $35 million increased 32% sequentially and 56% year-on-year.
Schlumberger CEO Paal Kibsgaard commented, "While revenue fell as a result of the normal seasonal slowdown in product, software and multiclient sales, our first-quarter results showed good progress driven by global exploration and deepwater activity underpinned by strong execution and operational excellence.
"Excluding seasonal sales effects, North America revenue was flat sequentially. On land, the move of rigs and service capacity from gas-rich to liquids-rich basins accelerated. Subsequently, the pricing weakness already experienced in the previous quarters also reached the liquids-rich basins. Offshore, increased drilling and deepwater exploration activity in the US Gulf of Mexico contributed positively to results.
"Internationally, the normal impact of winter weather and year-end sales effects lowered revenue, but growing higher-margin exploration and deepwater activity in a number of regions, as well as strong execution in all parts of the business, kept margins flat sequentially. Land activity remained strong in the Middle East and North Africa.
"Bidding remained competitive on large tenders for standard technology. However, pricing sentiments are starting to move upwards as the majority of the large international contracts have now been re-bid and service capacity is tightening further.
"WesternGeco saw a strong first quarter in marine seismic. Capacity for the coming quarters is filling fast, driven by higher activity in West Africa, the North Sea, the Arctic, and Brazil. Backlog increased during the quarter, and pricing is trending upwards.
"While uncertainties linked to global financial markets and potential geopolitical events remain, the risk of a double-dip global recession has declined. Oil demand in 2012 appears to have stabilized, and supply continues to be limited by weak non-OPEC performance and narrow spare capacity margins. These effects should limit any oil-price decline. In the US, natural gas storage and abundant supply have led to weakening natural gas activity with little likelihood of short-term recovery. International gas prices however, remain solid, driven by strong demand.
"We maintain our positive view on the international markets and expect the rig count to grow by more than 10 percent in 2012 through strength in exploration and deepwater activity as well as in key land markets. Strong execution, solid contracts and rich new technologies provide the foundation upon which we will capitalize. In North America, we remain more cautious until the uncertainties around the dry gas drilling and pressure pumping pricing outlook become clearer. However, with a balanced land portfolio and strong deepwater leverage, we remain favorably positioned to outperform even in this market."
Other Events:
- During the quarter, Schlumberger repurchased 4.4 million shares of its common stock at an average price of $74.01 for a total purchase price of $324 million.
- On March 5, 2012, WesternGeco announced the formation of a new division to sell and lease the UniQ integrated point-receiver land seismic system to other service companies as well as to energy companies that maintain their own crews.
- On March 20, 2012, Schlumberger announced that it had entered into a purchase agreement to acquire SPT Group—a privately owned software company based in Norway specializing in dynamic modeling for the oil and gas industry. The acquisition is subject to various conditions, including customary regulatory approvals, and is expected to close in the second quarter of 2012.
- On April 10, 2012, Schlumberger announced that it had entered into an agreement with National Oilwell Varco, Inc. to sell its Wilson distribution business. Closing of the transaction is subject to various conditions, including customary regulatory approvals.
Source: RIGZONE
Forbes: Petrobras é uma das dez maiores empresas do mundo
RIO — A Petrobras é a única empresa brasileira no ranking das dez maiores companhias do mundo, divulgado pela Forbes nesta quarta-feira. O índice Forbes Global 2000, que avalia quais são as maiores empresas, colocou a estatal na 10ª posição. A Exxon Mobil, empresa mais lucrativa do mundo este ano, levou o primeiro lugar como a maior empresa Global 2000 pela primeira vez. A JPMorgan Chase, maior empresa do ano passado, ficou na segunda posição.
Mais de 30 empresas brasileiras foram citadas. A Petrobras obteve o maior destaque, com ativos avaliados em US$ 319 bilhões, e um valor de mercado de US$ 180 bilhões. Entre os cem primeiros do ranking também aparecem Itaú Unibanco Holding, Banco Bradesco, Banco do Brasil e Vale.
Para elencar as maiores, a publicação avalia uma combinação de dados: vendas, lucros, ativos e valor de mercado. Juntas, as companhias que formam a lista Forbes Global 2000 deste ano acumulam uma receita de US$ 36 trilhões e lucro de US$ 2,6 trilhões.
As dez maiores, segundo a Forbes:
1 - Exxon Mobil
2 - JPMorgan Chase
3 - General Electric
4 - Royal Dutch Shell
5 - ICBC
6 - HSBC Holdings
7 - PetroChina
8 - Berkshire Hathaway
9 - Wells Fargo
10 - Petrobras
Fonte: O Globo
COACHING - Orientação desde cedo
Passar por processos de coaching desde o primeiro emprego ajuda os jovens profissionais a ter mais autoconhecimento e tranquilidade para crescer na carreira
Ao terminar o curso de relações internacionais na Pontifícia Universidade Católica (PUC) de Minas Gerais em 2008, Bernardo Vilhena, de 23 anos, tinha uma certeza inabalável: atuaria na área assim que ingressasse numa grande empresa. Mas no ano passado, quando se tornou trainee do Grupo Pão de Açúcar, ele começou a questionar sua convicção. As dúvidas surgiram graças aos conselhos que recebeu de um coach contratado pela empresa para acompanhar os trainees ao longo de um ano. "Depois de ter passado por diferentes departamentos, eu consegui perceber que, apesar da minha formação, tenho mais afinidades com a área imobiliária do que com a de relações internacionais", diz Bernardo.
“Essa mudança drástica nunca teria acontecido se eu não tivesse um coach para ajudar a traçar o meu perfil.” Antes restrito a profissionais de alto nível hierárquico, os programas de coaching — em que um orientador com experiência corporativa ajuda um profissional a desenvolver novas habilidades, solucionar problemas comportamentais e até a reavaliar o plano de carreira — começam a ser direcionados para jovens que estão ingressando no mercado.
Empresas como a rede varejista Pão de Açúcar, a fabricante de produtos de higiene Johnson & Johnson e a produtora de papéis Klabin já incorporaram a prática em seus programas de trainee. “Havia a necessidade de a companhia ajudar os jovens a amadurecer emocionalmente para que estivessem bem preparados no momento de assumir um cargo gerencial”, diz Maíra Habimorad, consultora do Grupo DMRH, responsável pelo coaching da Johnson & Johnson. Estimular o autoconhecimento e barrar a ansiedade são os principais objetivos dos programas de orientação voltados a jovens talentos.
Com pouca idade e baixa vivência corporativa, essa turma se desenvolve mais rápido quando é acompanhada de perto por um mentor que entende de mercado e tem sensibilidade para radiografar as angústias que apavoram quem está começando. “Na maioria das vezes, o jovem que entra numa empresa não sabe como lidar com a hierarquia e fica muito ansioso diante das escolhas a fazer. O coaching auxilia nesse processo de crescimento profissional”, diz Rudney Pereira Júnior, gerente da Foco Talentos, consultoria de RH, de São Paulo. Ter o acompanhamento de um coach logo no início da jornada profissional também diminui as chances de errar na hora de fazer o planejamento de carreira (e de vida).
A consultora Vicky Bloch, pioneira do coaching no Brasil, explica: “Esse tipo de orientação ajuda o jovem a entender quais são as metas pessoais e profissionais e a ver o que o motiva em um ambiente novo”. Exatamente por causa dessa avaliação de objetivos, a publicitária paulistana Gabriela Massan, de 22 anos, trainee da Johnson & Johnson, conseguiu se sentir segura sobre suas decisões. “Fiquei mais tranquila ao escolher minha alocação em marketing depois de ter feito sessões com meu coach, que conhece os caminhos de mercado e me ajuda a entender exatamente quais são, neste momento, os objetivos que quero atingir”, diz ela.
Além de benefícios para os profissionais, os programas de coaching também trazem ganhos altos para as empresas. “As companhias que se dedicam a treinar seus talentos desde cedo formam lideranças que, no futuro, vão fazer a diferença”, diz Vicky Bloch.
Você paga Se você trabalha numa empresa que não tem programa de coaching para jovens, há a opção de contratar um orientador particular. Custa caro, principalmente para quem está no início de carreira. A consultoria DMRH tem um programa com duração de 10 sessões que custa entre 2 800 reais e 4 000 reais.
MITOS DO COACHING
É preciso estar alerta na hora de escolher um coach. “Há muitos profissionais mal preparados no mercado” diz a consultora Vicky Bloch, que lista abaixo, com o consultor João Mendes de Almeida, alguns dos principais mitos do coaching.
1 Qualquer um pode ser coach
Para ser coach, o profissional deve possuir experiência em gestão de pessoas, vivência em empresas e senioridade (pessoas muito jovens ainda não têm maturidade e experiência para orientar o desenvolvimento de outras).
2 Método pra quê?
O processo de coaching é diferente do feedback do dia a dia: não pode ser conduzido informalmente. É necessário método, foco, prazo e base conceitual para atingir o objetivo.
3 Só para problemáticos
Não é preciso estar com um problema para contratar um coach. Em casos de promoção, por exemplo, o processo de coaching é essencial para que o funcionário reveja suas competências e seu papel na empresa.
4 É milagroso!
O coach sozinho não resolve os problemas de um profissional. Sem o comprometimento da empresa e de quem recebe a orientação, não há desenvolvimento de carreira.
5 Coaching é terapêutico
O foco do coaching são as atividades profissionais, e não pessoais. O coach leva em conta a história pessoal, a personalidade, o conhecimento e as perspectivas de futuro para que, no final do processo, o profissional desenvolva sua carreira.
Fonte: Abril. com - Você S/A
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