Petrobras divulga Programa de Otimização de Custos Operacionais – Procop

Petrobras divulga detalhamento da situação atual do Programa de Otimização de Custos Operacionais (Procop), um dos Programas estruturantes do Plano de Negócios e Gestão 2012-2016 (PNG 2012-2016).

O Procop busca identificar oportunidades de redução de custo com impacto relevante e contínuo nas operações da Cia e suas ações visam alcançar três objetivos principais: no plano financeiro, aumentar a geração de caixa no horizonte do PNG 2012-2016; no plano operacional, aumentar a produtividade de suas atividades a partir de benchmarks internos e externos; e no plano organizacional, reforçar modelo de gestão voltado para a eficiência em custos.

O escopo do programa inclui as atividades no Brasil, nas áreas de Exploração e Produção, Abastecimento e Gás e Energia, também atuando nos processos de suporte às operações, como suprimento de materiais, estoque de peças e combustíveis e tecnologia da informação.

O racional do Programa define a base da operação como o principal potencial para se gerar ganhos de otimização, através da priorização de atividades, ganhos de produtividade e redução dos custos unitários, com potencial de gerar alterações estruturais nas atividades da Companhia. O Programa, nesta etapa de preparação, foi dividido em três fases:

- Fase I: concluída em agosto de 2012, teve como objetivo formar uma visão preliminar das áreas de foco e o potencial de otimização. Nessa fase foram realizados o mapeamento de custos, identificação, qualificação e quantificação preliminar das oportunidades de redução de custos;
- Fase II: fase atual, com expectativa de finalização em novembro de 2012, constitui-se do aprofundamento dos melhores potenciais identificados, pelo detalhamento e quantificação precisa do ganho a ser auferido pelas iniciativas relacionadas;
- Fase III: Plano de Implementação, a ser concluído em dezembro de 2012, consolidando as metas, responsáveis e marcos de cada iniciativa.

Na Fase I, do total de R$ 199 bilhões que constituíram a base de custos do produto vendido e despesas operacionais incorridas pela Companhia em 2011, a parcela de gastos gerenciáveis foi de R$ 63 bilhões, parcela essa que exclui os custos de compra de matéria-prima e derivados, participações governamentais e despesas de depreciação, depleção e amortização. Assim essa base de gastos gerenciáveis de R$ 63 bilhões foi mapeada em mais de vinte macro-processos que podem ser divididos em três grupos:

(i) operacional (processos relacionados à produção de petróleo e gás natural, refino, logística de petróleo e derivados, logística de gás natural, geração de energia elétrica, produção de fertilizantes e comercialização), que representam aproximadamente 87% dos gastos gerenciáveis;
(ii) gestão (processos da área corporativa relacionados à gestão), 6% desse valor; e
(iii) suporte (processos de suporte às operações), 7% do total.

Como resultado das análises realizadas, foram identificadas 28 oportunidades de otimização com potencial de redução de custos relevante ao longo dos próximos anos. Essas oportunidades se basearam em comparações entre o desempenho de cada ativo com outros similares e mais eficientes atualmente em operação na empresa e/ou na indústria. A tabela abaixo elenca as atividades nas quais as oportunidades foram identificadas:

Na fase atual (Fase II), as oportunidades de otimização de custos de cada macro processo operacional estão sendo detalhadas e quantificadas, com o objetivo de confirmar o potencial qualificado e quantificado preliminarmente na Fase I.

Na Fase III, com o potencial confirmado e já traduzido em metas claras, será consolidado o Plano de Implementação, vinculado a indicadores operacionais, marcos, prazos e responsáveis por iniciativa.

A expectativa é que as metas do Procop sejam divulgadas em dezembro deste ano e que a implementação das iniciativas identificadas ocorra a partir de janeiro de 2013.

Fonte: Petrobras