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sábado, 21 de abril de 2012
Terminologia Offshore - LETRA R
Letra R
RABBIT - ROTO-TUBO - Roto-tubo para limpeza de tubulação. Semelhante ao pig (veja PIG), trata-se de um rotor bombeador através de uma tubulação para limpá-la ou testar para averiguar se há obstrução.
RACK - BERÇO - Estrutura para armazenamento de uso geral.
RADIOGRAPHY - RADIOGRAFIA - Estudo ou inspeção via radiografia (raio-X) de uma estrutura ou chapeamento.
RAKED BOW - PROA LANÇADA - Tipo de proa projetada acima da linha d’água utilizada por algumas embarcações de apoio marítimo.
RAMP BARGE - BALSA DE LANÇAMENTO - Tipo de balsa usada no lançamento de tubulações submarinas.
REAM - ALARGAMENTO - Alargar uma perfuração de menor diâmetro para colocação da coluna de revestimento ou ferramentas dentro do poço.
REAMER - ALARGADOR - Ferramenta munida de roletes serrilhados ou cortadores de expansão, utilizada para alargar o diâmetro de uma perfuração de poço.
RE-ENTRY - REENTRADA - Método utilizado na repetição da operação de exploração de um poço que está sendo estimulado.
RE-ENTRY SONAR - SONAR DE REENTRADA - Equipamento que permite o rastreamento submarino em operação de reentrada.
RE-INJECTION - REINJEÇÃO - Processo utilizado para reinjetar fluido na operação de perfuração.
REMOTE CONTROLLED VEHICLE (RCV) - VEÍCULO A CONTROLE REMOTO - Veículo de inspeção, trabalho e pesquisa não tripulado, geralmente operado via umbilical de uma plataforma ou de um navio de apoio.
RESERVOIR - RESERVATÓRIO - É uma formação rochosa porosa contendo óleo ou gás, que pode estar selada por uma rocha capeadora (veja CAP-ROCK).
RESERVOIR PRESSURE - PRESSÃO DO RESERVATÓRIO - Pressão natural do reservatório que pode ser ou não suficiente para que o fluido armazenado na formação possa fluir por um poço até a superfície.
RESISTIVITY LOG - PERFIL DE RESISTIVIDADE - Termo genérico para o registro da resistividade das rochas que circundam o poço, feito por diversos tipos de ferramentas.
RESOCKETING - RECONEXÃO - Recolocação do soquete de seções.
REVERSE CIRCULATION - REVERSÃO DA CIRCULAÇÃO - Procedimento adotado, sob circunstâncias especiais, onde o fluido circulante é bombeado para dentro do espaço anular entre a parede do poço e a tubulação de perfuração, retornando através do volume de perfurações.
RIG (DRILLING) - PLATAFORMA DE PERFURAÇÃO - É todo o conjunto (instalação) destinado à perfuração de um poço de petróleo.
RIG LEGS - PERNAS DA PLATAFORMA - É o termo empregado para plataformas auto-elevatórias. Nas semi-submersíveis são denominadas colunas.
RIG UP - APARELHAR - É a instalação do aparelho, ou instalação de perfuração e os equipamentos necessários para a perfuração de um poço.
RISER - COLUNA DE ASCENÇÃO - Tubulação larga de diâmetro aproximado de 406 mm que se estende desde o dispositivo de segurança contra “estouros” (veja BLOW OUT PREVENTER - BOP) no leito do mar, até embaixo do piso da torre de uma instalação semi-submersa.
RISER ANGLE INDICATOR - CLINÔMETRO DA COLUNA DE ASCENÇÃO - Indicador do ângulo de inclinação da coluna de ascenção em relação ao vertical absoluto.
ROCK BIT - BROCA CÔNICA - Broca de formato cônico colocada na extremidade inferior de uma coluna de perfuração para atacar (cortar) a formação sendo penetrada.
ROCK CUTTING - CORTE DE ROCHA - Perfuração em formação rochosa.
ROCK HOUND - CÃO FAREJADOR DE ROCHA - Apelido de um geólogo que atua na exploração de petróleo.
ROCKING - PULSAÇÃO DE PRESSÃO - Operação de pressurização e liberação de pressão em ciclos, para induzir um poço a fluir por si mesmo.
ROCK PRESSURE - PRESSÃO DE ROCHA - Pressão natural do fluido que preenche os espaços porosos de uma rocha exercida principalmente pela massa sólida sobrejacente ao ponto considerado.
ROD BACKOFF WHEEL - VOLANTE PARA DESCONEXÃO DE VARETAS - Dispositivo para desaparafusar as hastes ou varetas da bomba que se encheu de areia devendo o poço ser desmontado.
ROLLER - ROLO - Rolo para evitar atrito do cabo de aço no guia-cabo (veja SPOOLING GEAR).
ROLLER BIT - BROCA TIPO CÔNICA - Veja ROCK BIT.
ROPE SPEAR - LANÇA DE RECUPERAÇÃO - Ferramenta de pesca de objetos perdidos no poço, com rebarbas salientes, utilizada para recuperar-se um cabo de aço quebrado dentro do poço.
ROTARY BUSHING - REVESTIDOR DE AÇO - Pesado revestidor de aço que é colocado na abertura da mesa rotativa (plataforma giratória) para acomodar o conjunto motriz do kelly (veja KELLY) ou as cunhas serrilhadas (veja SLIPS).
ROTARY TABLE - MESA ROTATIVA / PLATAFORMA GIRATÓRIA - Mesa rotativa (plataforma giratória) situada no centro do piso da torre. Sua função é a de sustentar o peso de qualquer tubulação ou revestimento colocado na perfuração, proporcionando também movimento giratório (ou relativo) à esta coluna, através do kelly (veja KELLY).
ROUND TRIP - VIAGEM REDONDA DA COLUNA - Operação de retirada da coluna de perfuração do poço, mudança da broca ou ferramentas e recolocação no fundo.
RUDDER PROPELLER - LEME-PROPULSOR - Conhecido como hélice azimutal ou propulsor azimutal (veja AZIMUTHAL THRUSTER).
RUN IN - DESCIDA - Operação de colocação de tubulação de perfuração ou revestimento em um poço.
RUNNING SAND - AREIA EM SUSPENSÃO - Grãos de areia suspensos em água, ou petróleo, que podem causar complicações durante a perfuração de um poço.
ROYALTY - DIREITOS SOBRE POSSE - Valor pago pelo arrendador da propriedade ao dono, baseado em certo percentual da produção bruta retirada desta mesma propriedade.
Schlumberger 1Q Earnings Rise on N. America Revenue
Schlumberger Limited reported first-quarter 2012 revenue of $10.61 billion versus $10.97 billion in the fourth quarter of 2011, and $8.72 billion in the first quarter of 2011.
Net income attributable to Schlumberger, excluding charges and credits, was $1.31 billion—a decrease of 12% sequentially but an increase of 35% year-on-year. Diluted earnings-per-share, excluding charges and credits, was $0.98 versus $1.11 in the previous quarter, and $0.71 in the first quarter of 2011.
Schlumberger recorded charges of $0.01 per share in the first quarter of 2012 versus $0.06 per share in the previous quarter, and $0.02 per share in the first quarter of 2011.
Oilfield Services revenue of $9.92 billion decreased 4% sequentially but increased 22% year-on-year. Pretax segment operating income of $1.94 billion was down 10% sequentially but increased 33% year-on-year.
Distribution revenue of $713 million increased 4% sequentially and 19% year-on-year. Pretax segment operating income of $35 million increased 32% sequentially and 56% year-on-year.
Schlumberger CEO Paal Kibsgaard commented, "While revenue fell as a result of the normal seasonal slowdown in product, software and multiclient sales, our first-quarter results showed good progress driven by global exploration and deepwater activity underpinned by strong execution and operational excellence.
"Excluding seasonal sales effects, North America revenue was flat sequentially. On land, the move of rigs and service capacity from gas-rich to liquids-rich basins accelerated. Subsequently, the pricing weakness already experienced in the previous quarters also reached the liquids-rich basins. Offshore, increased drilling and deepwater exploration activity in the US Gulf of Mexico contributed positively to results.
"Internationally, the normal impact of winter weather and year-end sales effects lowered revenue, but growing higher-margin exploration and deepwater activity in a number of regions, as well as strong execution in all parts of the business, kept margins flat sequentially. Land activity remained strong in the Middle East and North Africa.
"Bidding remained competitive on large tenders for standard technology. However, pricing sentiments are starting to move upwards as the majority of the large international contracts have now been re-bid and service capacity is tightening further.
"WesternGeco saw a strong first quarter in marine seismic. Capacity for the coming quarters is filling fast, driven by higher activity in West Africa, the North Sea, the Arctic, and Brazil. Backlog increased during the quarter, and pricing is trending upwards.
"While uncertainties linked to global financial markets and potential geopolitical events remain, the risk of a double-dip global recession has declined. Oil demand in 2012 appears to have stabilized, and supply continues to be limited by weak non-OPEC performance and narrow spare capacity margins. These effects should limit any oil-price decline. In the US, natural gas storage and abundant supply have led to weakening natural gas activity with little likelihood of short-term recovery. International gas prices however, remain solid, driven by strong demand.
"We maintain our positive view on the international markets and expect the rig count to grow by more than 10 percent in 2012 through strength in exploration and deepwater activity as well as in key land markets. Strong execution, solid contracts and rich new technologies provide the foundation upon which we will capitalize. In North America, we remain more cautious until the uncertainties around the dry gas drilling and pressure pumping pricing outlook become clearer. However, with a balanced land portfolio and strong deepwater leverage, we remain favorably positioned to outperform even in this market."
Other Events:
- During the quarter, Schlumberger repurchased 4.4 million shares of its common stock at an average price of $74.01 for a total purchase price of $324 million.
- On March 5, 2012, WesternGeco announced the formation of a new division to sell and lease the UniQ integrated point-receiver land seismic system to other service companies as well as to energy companies that maintain their own crews.
- On March 20, 2012, Schlumberger announced that it had entered into a purchase agreement to acquire SPT Group—a privately owned software company based in Norway specializing in dynamic modeling for the oil and gas industry. The acquisition is subject to various conditions, including customary regulatory approvals, and is expected to close in the second quarter of 2012.
- On April 10, 2012, Schlumberger announced that it had entered into an agreement with National Oilwell Varco, Inc. to sell its Wilson distribution business. Closing of the transaction is subject to various conditions, including customary regulatory approvals.
Source: RIGZONE
Forbes: Petrobras é uma das dez maiores empresas do mundo
RIO — A Petrobras é a única empresa brasileira no ranking das dez maiores companhias do mundo, divulgado pela Forbes nesta quarta-feira. O índice Forbes Global 2000, que avalia quais são as maiores empresas, colocou a estatal na 10ª posição. A Exxon Mobil, empresa mais lucrativa do mundo este ano, levou o primeiro lugar como a maior empresa Global 2000 pela primeira vez. A JPMorgan Chase, maior empresa do ano passado, ficou na segunda posição.
Mais de 30 empresas brasileiras foram citadas. A Petrobras obteve o maior destaque, com ativos avaliados em US$ 319 bilhões, e um valor de mercado de US$ 180 bilhões. Entre os cem primeiros do ranking também aparecem Itaú Unibanco Holding, Banco Bradesco, Banco do Brasil e Vale.
Para elencar as maiores, a publicação avalia uma combinação de dados: vendas, lucros, ativos e valor de mercado. Juntas, as companhias que formam a lista Forbes Global 2000 deste ano acumulam uma receita de US$ 36 trilhões e lucro de US$ 2,6 trilhões.
As dez maiores, segundo a Forbes:
1 - Exxon Mobil
2 - JPMorgan Chase
3 - General Electric
4 - Royal Dutch Shell
5 - ICBC
6 - HSBC Holdings
7 - PetroChina
8 - Berkshire Hathaway
9 - Wells Fargo
10 - Petrobras
Fonte: O Globo
COACHING - Orientação desde cedo
Passar por processos de coaching desde o primeiro emprego ajuda os jovens profissionais a ter mais autoconhecimento e tranquilidade para crescer na carreira
Ao terminar o curso de relações internacionais na Pontifícia Universidade Católica (PUC) de Minas Gerais em 2008, Bernardo Vilhena, de 23 anos, tinha uma certeza inabalável: atuaria na área assim que ingressasse numa grande empresa. Mas no ano passado, quando se tornou trainee do Grupo Pão de Açúcar, ele começou a questionar sua convicção. As dúvidas surgiram graças aos conselhos que recebeu de um coach contratado pela empresa para acompanhar os trainees ao longo de um ano. "Depois de ter passado por diferentes departamentos, eu consegui perceber que, apesar da minha formação, tenho mais afinidades com a área imobiliária do que com a de relações internacionais", diz Bernardo.
“Essa mudança drástica nunca teria acontecido se eu não tivesse um coach para ajudar a traçar o meu perfil.” Antes restrito a profissionais de alto nível hierárquico, os programas de coaching — em que um orientador com experiência corporativa ajuda um profissional a desenvolver novas habilidades, solucionar problemas comportamentais e até a reavaliar o plano de carreira — começam a ser direcionados para jovens que estão ingressando no mercado.
Empresas como a rede varejista Pão de Açúcar, a fabricante de produtos de higiene Johnson & Johnson e a produtora de papéis Klabin já incorporaram a prática em seus programas de trainee. “Havia a necessidade de a companhia ajudar os jovens a amadurecer emocionalmente para que estivessem bem preparados no momento de assumir um cargo gerencial”, diz Maíra Habimorad, consultora do Grupo DMRH, responsável pelo coaching da Johnson & Johnson. Estimular o autoconhecimento e barrar a ansiedade são os principais objetivos dos programas de orientação voltados a jovens talentos.
Com pouca idade e baixa vivência corporativa, essa turma se desenvolve mais rápido quando é acompanhada de perto por um mentor que entende de mercado e tem sensibilidade para radiografar as angústias que apavoram quem está começando. “Na maioria das vezes, o jovem que entra numa empresa não sabe como lidar com a hierarquia e fica muito ansioso diante das escolhas a fazer. O coaching auxilia nesse processo de crescimento profissional”, diz Rudney Pereira Júnior, gerente da Foco Talentos, consultoria de RH, de São Paulo. Ter o acompanhamento de um coach logo no início da jornada profissional também diminui as chances de errar na hora de fazer o planejamento de carreira (e de vida).
A consultora Vicky Bloch, pioneira do coaching no Brasil, explica: “Esse tipo de orientação ajuda o jovem a entender quais são as metas pessoais e profissionais e a ver o que o motiva em um ambiente novo”. Exatamente por causa dessa avaliação de objetivos, a publicitária paulistana Gabriela Massan, de 22 anos, trainee da Johnson & Johnson, conseguiu se sentir segura sobre suas decisões. “Fiquei mais tranquila ao escolher minha alocação em marketing depois de ter feito sessões com meu coach, que conhece os caminhos de mercado e me ajuda a entender exatamente quais são, neste momento, os objetivos que quero atingir”, diz ela.
Além de benefícios para os profissionais, os programas de coaching também trazem ganhos altos para as empresas. “As companhias que se dedicam a treinar seus talentos desde cedo formam lideranças que, no futuro, vão fazer a diferença”, diz Vicky Bloch.
Você paga Se você trabalha numa empresa que não tem programa de coaching para jovens, há a opção de contratar um orientador particular. Custa caro, principalmente para quem está no início de carreira. A consultoria DMRH tem um programa com duração de 10 sessões que custa entre 2 800 reais e 4 000 reais.
MITOS DO COACHING
É preciso estar alerta na hora de escolher um coach. “Há muitos profissionais mal preparados no mercado” diz a consultora Vicky Bloch, que lista abaixo, com o consultor João Mendes de Almeida, alguns dos principais mitos do coaching.
1 Qualquer um pode ser coach
Para ser coach, o profissional deve possuir experiência em gestão de pessoas, vivência em empresas e senioridade (pessoas muito jovens ainda não têm maturidade e experiência para orientar o desenvolvimento de outras).
2 Método pra quê?
O processo de coaching é diferente do feedback do dia a dia: não pode ser conduzido informalmente. É necessário método, foco, prazo e base conceitual para atingir o objetivo.
3 Só para problemáticos
Não é preciso estar com um problema para contratar um coach. Em casos de promoção, por exemplo, o processo de coaching é essencial para que o funcionário reveja suas competências e seu papel na empresa.
4 É milagroso!
O coach sozinho não resolve os problemas de um profissional. Sem o comprometimento da empresa e de quem recebe a orientação, não há desenvolvimento de carreira.
5 Coaching é terapêutico
O foco do coaching são as atividades profissionais, e não pessoais. O coach leva em conta a história pessoal, a personalidade, o conhecimento e as perspectivas de futuro para que, no final do processo, o profissional desenvolva sua carreira.
Fonte: Abril. com - Você S/A
Aker Solutions to Ramp Up Subsea Manufacturing Capacity
Aker Solutions is preparing for major growth by investing $87 million (NOK 500 million) in its subsea business. This investment is set to double the capacity of its manufacturing plants in Tranby, Norway, and Port Klang, Malaysia. In addition, a new service base will also be established in Malaysia.
The subsea segment of the oil and gas industry is growing rapidly and is expected to develop exponentially over the next few years. Of Aker Solutions' 23,500 employees almost 7,000 are employed within the subsea business, a number which is set to increase due to this expansion.
These planned investments are a response to a wave of existing orders and recognition of the growing market demand. Aker Solutions ability to serve its current and future clients will be improved and this development will facilitate market share growth within subsea production technologies, including subsea trees, control systems, pumps and work-over systems.
The investments include the addition of brand new machines and a physical expansion of the facilities in Port Klang, Malaysia, and Tranby, Norway. The new service base in Malaysia will support projects in the Asia-Pacific region.
"The subsea market has strong fundamentals and this steady growth is expected to continue. We are now preparing for expansion in all markets and regions and these investments give us great momentum. They will also increase our capability to serve our clients and our ability as their preferred partner," said Alan Brunnen, executive vice president of Aker Solutions' subsea business area.
Approximately 80 percent of the investments will be made this year, including the purchase of new machines, equipment and tooling. The remaining investments will continue throughout 2013 and 2014.
In the past, Aker Solutions has invested heavily in Malaysia, which is their deepwater hub in the Asia Pacific region. This includes the company's manufacturing center in Port Klang close to Kuala Lumpur which employs close to 800 people and a 600-strong front-end, design and engineering hub in Kuala Lumpur.
The Tranby facility outside of Oslo, is growing rapidly and employs 630 people, acting as the center of excellence for Aker Solutions' subsea operations.
The new service base in Labuan Federal Territory in East Malaysia will support the installed and future deepwater projects in the Asia Pacific region and will open in July this year. Aker Solutions has two other subsea service bases in the Asia Pacific region; one is located in Perth, Australia, and the other in Kakinada, India.
Source: RIGZONE
Argentina quer mais produtividade da Petrobras
Dilma só comentará o assunto quando for solicitada pelo governo argentino
Aumentar a participação da Petrobras na Argentina é o intuito do ministro do Planejamento Federal, Investimento Público e Serviços da Argentina, Julio De Vido, que aguarda o setor de processamento e produção de petróleo passar a ser de 15%, - sem delimitar prazo para a realização. De acordo, com De Vido, a estatal brasileira já chegou a produzir 10%, e atualmente opera com 8%. “Viemos ao Brasil com o interesse de reforçar a necessidade de trabalharmos juntos”, afirmou em entrevista coletiva, em Brasília.
Segundo o ministro argentino, a expropriação da Repsol está associada dentro de um pacote de ações premeditadas do governo, que prioriza a recuperação do modelo de Estado. “Buscamos mais do que um grande negócio, mas superar desafios históricos”, reforçou De Vido sobre o pensamento de desenvolvimento integrado da América Latina.
De vido, informou na reunião, que abrirá conversas com as demais petrolíferas para cobrar mais produtividade na Argentina, citando como exemplo Exxon, Chevron, Sinopec, entre outras.
Dilma não recebeu pedido sobre aumento de produção
A presidente Dilma Rousseff disse após a cerimônia de novos diplomatas em Brasília, que o Brasil não irá intervir em “assuntos internos de outros países”, não expondo opiniões sobre a decisão da Argentina de nacionalizar a YPF, controlada pelo grupo espanhol Repsol. “Eu estou dizendo para o ministro (Edison) Lobão que o Brasil não interfere em assuntos internos de outros países. De maneira alguma nós interferiremos, emitiremos opiniões ou faremos juízo de valor”, afirmou Dilma no Palácio do Itamaraty.
Dilma ressaltou que até o prezado momento não recebeu nenhum pedido de ajuda do governo de Cristina Kirchner para aumentar a participação da Petrobras na Argentina. Segundo a presidente, quando estiver ciente deste auxílio irá se pronunciar sobre o caso. “A hora que a Petrobras disser quais são os termos do pedido, eu me manifesto”.
Lobão garante investimentos
O ministro de Minas e Energia, Edison Lobão, informou que a Petrobras pretende continuar os investimentos na Argentina, não descartando a possibilidade de ampliação. “Nossa intenção é continuar investindo na Argentina, seja porque é um bom negócio para a Petrobras ou porque também existe um interesse da Argentina”, afirmou. Ele ressaltou que a estatal investiu ano passado US$ 500 milhões no país, e que para este ano o valor está sendo mantido.
Fonte: NN
Petrobras é a 4ª maior empresa de petróleo do mundo segundo ranking da Forbes
A Petrobras aparece como a décima maior empresa do mundo e a quarta maior no setor petrolífero segundo o índice Forbes Global 2000, elaborado pela revista americana Forbes, que avalia as maiores empresas do planeta. Mais de 30 empresas brasileiras foram citadas e a Companhia foi a única da América Latina entre as dez primeiras no ranking divulgado nesta quarta-feira (18/04).
Para elaborar a lista, a Forbes usou como critérios o valor de mercado, as vendas, os lucros e os ativos das empresas. Em 2011, a Petrobras teve lucro líquido de R$ 33 bilhões 313 milhões e tem um Plano de Investimentos de US$ 224,7 bilhões de 2011 a 2015.
Fonte: Petrobras - Fatos e dados
PETRODART seleciona 10 Plataformistas para o Mercado!
Senhores,
Nós da PETRODART fomos solicitados pela maor empresa operadora de campos onshore do Brasil, possuidora de 4 sondas próprias a selecionar 10 plataformistas oriundos de nosso curso de formação de operadores de plataforma e encaminha-los prontos à empresa.
Qual foi nosso critério de seleção? O MÉRITO, claro! Os 10 alunos de cada turma, são 2, com as 10 melhores notas da turma que completa o curso no próximo sábado (28/4). Ontem (20/04) a primeira turma teve uma aula minha de revisão de conteúdo e, a outra terá essa mesma aula na segunda dia 23/4, na terça (24/4), teremos a prova de seleção para todos os alunos chamado no auditório. Tudo isto de forma gratuita!
Este fato se deveu a, quando da confecção do programa do curso, eu visitei cada uma das empresas contratadora deste tipo de a-de-obra perguntando:Como seria para sua empresa a formação do plataformista dos seus sonhos?Compilei todas as respostas e formulei o programa do curso em cima disto criando ferramentas adicionais auxiliares na formação, tal como, simulador de poço e coluna, dispositivo que permite as conexões/desconeções no próprio local do curso e, o uso constante destes, virou "lugar comum" no dia-a-dia de aulas do curso.
Além das 2 visitas técnicas que fazemos, a 1ª , na sonda-escola da Petrobras, inoperante, mas, com todos os equipamentos/ferramentas em seus devidos lugares permtindo aos alunos contato íntimo com eles e, a 2ª em uma sonda em operação onde, lógico, por medida de segurança mantemos um distancia de 50 metros da operação, mas, como os alunos já viram os equipamentos e manobras na teoria, praticaram nos simuladores, tiveram a noção exata das dimensões e formas na sonda inoperante, eles não tem dificuldades em reconhecer quais manobras e equipamentos/ferramentas estão sendo usados, mesmo a esta distancia, da sonda em operação.
Os 10 melhores aprovados serão, então, embarcados na van do curso e levado a empresa para as formalidades de praxe na admissão e irem de encontro a seu sonho de futuro.
E aguarde ocurso de operações de sonda para Engenheiros e Tecnólogos em maio!
Parabens a eles! Aqui o mérito sempre será valorizado!
Abraços a Todos.
Luiz Henrique.
Maior rebocador do Brasil será entregue antes do prazo para a Petrobras
Estaleiro STX batizou o maior rebocador do Brasil encomendado pelo Grupo norueguês DOF ASA.
Com a presença do presidente do STX, Waldemiro Arantes Filho, a madrinha do Skandi Iguaçu, Rita Kristin Hannevik Torrenssen, o gerente geral Erik Torrenssen do Grupo DOF - Norskan Offshor
e e DOF Subsea - batizou ontem (19), em Niterói, o maior rebocador já construído no Brasil, o Skandi Iguaçu. O barco que chega a pesar mais de 300 toneladas será entregue à Petrobras cinco meses antes do prazo inicial. O rebocador encomendado ao estaleiro STX OSV, no Rio de Janeiro, contou com o financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e pelo Fundo da Marinha Mercante (FMM). Nos próximos dois anos, o grupo pretende investir US$ 500 milhões no país, sendo 80% financiados pelo FMM e 20% provenientes de recursos próprios.
e e DOF Subsea - batizou ontem (19), em Niterói, o maior rebocador já construído no Brasil, o Skandi Iguaçu. O barco que chega a pesar mais de 300 toneladas será entregue à Petrobras cinco meses antes do prazo inicial. O rebocador encomendado ao estaleiro STX OSV, no Rio de Janeiro, contou com o financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e pelo Fundo da Marinha Mercante (FMM). Nos próximos dois anos, o grupo pretende investir US$ 500 milhões no país, sendo 80% financiados pelo FMM e 20% provenientes de recursos próprios.
Segundo a companhia, o novo rebocador tem condições de operar em águas profundas e em quaisquer variações ambientais. Preocupado em atender todas as exigências ambientais impostas pelo governo brasileiro, o Skandi Iguaçu vai consumir 30% menos combustível (óleo diesel), pois utiliza um sistema de propulsão híbrido que combina o motor a diesel convencional com o sistema elétrico ligado diretamente às suas engrenagens.
O Grupo DOF ASA, atua no mercado internacional em companhias de construção e operação de frota para atividades e prestações de serviços em águas profundas.
No Brasil, a companhia já investiu mais de US$ 1 bilhão na construção e operação de navios offshore voltados para a indústria de petróleo e gás. A Petrobras, a OGX, a alemã Shell e a norte-americana Chevron estão entre seus principais clientes. No total, o Grupo possui no Brasil uma frota de 28 barcos no país, sendo 24 em operação e quatro em construção. Dentre estas embarcações 11 foram construídas no Brasil. Segundo a DOF, isso demonstra o compromisso da empresa com a questão do conteúdo local.
Estaleiro STX
O estaeiro STX, localizado em Niterói, conta atualmente com 1.500 empregados e tem encomendas de seis unidades, totalizando US$ 600 milhões. Com a demanda do pré-sal, o estaleiro está construindo em Pernambuco, a subsidiária STX-OSV-Promar, que já tem em sua carteira oito navios de gás para a Transpetro (braço logístico da Petrobras). A unidade de Pernambuco deverá ficar pronta em meados de 2013. Para otimizar a produção, o grupo encomendou os cascos dos dois primeiros gaseiros ao Rio Nave, empresa que usa a área que pertenceu ao antigo Caneco, no Caju, na Zona Norte do Rio.
Fonte: NN
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